変化しない限り、成長はない

進藤

だからやっぱり、企業にはアントレプレナーシップを持つ人材がものすごく重要です。何か新しいことをやろうと思ったら、こういった人材なんですよ。で、マネジメント型の人たちを、うまく参謀役とか、その後の人材に配置して。そうすると非常にがっちりしてくるんです。だから、私はどちらかというと、壊し屋であり、作り屋でもあるんです（笑）。

佐々木

壊し屋ですか？（笑）

進藤

いやあ、組織でもね、私が出て行くと、「進藤さんまた壊しよる」って。でも自分の人生訓、自戒の中にね、「変化しない限り成長はない」っていうのがあるんですよ。変化は成長。変わることが成長なんです。

佐々木

はい。同感です。

進藤

だからね、365日24時間、同じことをしているのが、ものすごい苦痛なんです。安定してしまったら、もう面白くないんですよ。だから、常にね、何か変えてやろうとか、何か変化はないかとかね、そういうことばっかり頭の中にあります。

だから、これから何ができるかだけ、そっちの方向に頭が回るんです。過去はなんぼ失敗しても、くよくよしない。済んだことは仕方がないとか、起こったことは仕方がない、今から何ができるのか、と考える。他人から見れば、非常に楽天的だと言われます。

佐々木

いえ、足元にも及びませんが、超前向き、楽天家というのは、私も自分についてそう思いますし、経営者に必要なことだろうと、思います。