消費者が変わり、そして経営者も

佐々木

それは何年ぐらいのスパンで考えているんですか？

藤野

20年ですね。でも、この10年が重要だと思っています。

これからの10年はとってもおもしろいと思っています。みんな暗いと言っていますが、明るいと思っています。

佐々木

前年比も少しずつ上がってきているじゃないですか。これはもっと上がっていくと？

藤野

いきますね。短期的に下がったとしても、長期的にみると大きく上がっていくでしょうね。

佐々木

どういうことが上がる原因になるのですか？

藤野

経営者の心ですね。今までのやり方でいくと駄目だということが、国民、とくに経営者の中で合意に達したと思うんですよね。

心を変えなければ今の世の中だとついていけない、というのがマジョリティーになってきた。圧倒的多数になったということです。

たとえば、ニューエコノミーという言葉が死語になった。それはみんながニューエコノミーになったということなんです。新日鉄などは経営を刷新していますし、三菱重工も昔は日本的経営が大事だといっていましたけど、かなり経営のピッチを速めたりしていますよね。

35歳の社長が上場してきたというと、10年前だと新聞の一面に載ったと思うんです。でも今は何のニュースにもならないんです。

佐々木

そうですね。女性社長もニュースになりましたが、今ではもうなりませんからね（笑）。

藤野

（笑）。それが、ニュースにならないことが世の中、大事なんだと思うんです。

佐々木

本当ですね。経営者の心が変わることは、すごく大事だし、大きなスイッチになると思うんですが、そこからが本当に景気の復活というところだとすると、消費者も変わったと思われますか？

藤野

消費者は以前から変わっていたと思います。一番強い存在の消費者が変わって、そして経営者も変わってきた。今は9割の会社がギアを入れた状態になっているので、これからがおもしろいと思いますね。