大企業がいかに恵まれた人材でやっていたか

佐々木

起業するとき、起業家として私は明確なビジョンがありました。やりたいことが見えているし、自分が動けばこうやるっていうのも見えているし、達成するまでやりぬくという絶対的なコミットメントもある。でも、それを一緒にやってくれる仲間を選ぶ、あるいは人を育てるところが、とにかく難しくて。

出井

難しいね。

佐々木

端から見ていると、「あの大企業のああいう人がいるといいな」とか、「このような人がうちに来ればいいな」とか、いろいろなところでお会いすると思うわけですけど。だけども、まずコアのチームを作るのが難しいんです。

出井

難しいね。本当に。

佐々木

それは私が無名の、20代半ばでユニカルっていう会社をつくっても、誰も来てくれなくて、働いたこともないという人を採用し、育てて、服の着方から、電話の取り方から教えていくわけですが。出井さんは、いかがですか。

出井

やっぱり大企業というのはね、ものすごく優秀な人材が、オーバーラップした仕事をたくさんやっているから、失敗しようにもできないような仕組みになっているんだよね。

だけれど小さい会社に来ると、それを、ものすごく少ない人数でやらないといけないでしょ。そうすると、大企業がいかに恵まれた人材でやっていたかがわかる。何とかの担当っていうと3人ぐらいいる。結構ぜいたくだなと、つくづく思いましたね。

佐々木

ソニーでは秘書が5人いたと、おっしゃっていましたけど。

出井

そうそう。だから今は、5人の仕事を1人でやってくれている訳で、大変なんですよね。大企業だと人数でカバーできる部分も1人でやらなければいけない。

佐々木

確かに、補強し合うから、精度が高くなるということなんですね。

出井

ここの会社みたいに小さな会社は、自分を含めて全体がチームにならないといけないよね。