一日、最高記録で17個会議やっていましたよ

浜田

まあ、リヴァンプもある程度そうかもしれないですけど、外資系って、やっぱり効率優先で、会議も速く、速く、速く、で。例えば僕、一番忙しい時で、一日、最高記録で17個会議やっていましたよ。一番短いので15分くらいで、そこで全部デシジョンメイキング。



全部バン、バン、バンと。常にエクセルとパワーポイント見て、みんなで、「よし。よし。よし。はい行こう！」とかね。プロスポーツの作戦会議みたいなペースだったわけですが、まあ、今は、その4分の1ぐらいのスピード。みんなでディスカッションしたり、みんなで納得し合うとか。これはいい悪いじゃなくてね、ペースが違うな、と。

佐々木

面白い。

浜田

それから外資だとやっぱり、「俺はできるんだぞ」というのを、バン！　と見せなきゃいけない時があるでしょ。「俺に任せろ」みたいな。

佐々木

ブラフを、ね。

浜田

そう。それが癖になっているんだよね。それは叱られたことがあります、皆さんに。

佐々木

誰に叱られたんですか？

浜田

いろいろ皆さんに（笑）。いろんな人にご指導いただきました。「もうちょっと謙虚になってもいいんじゃないの？」とか、「そんなに大きくガッツンといかなくてもいいんじゃないの？」とかね。だからやり方の違い、スピードとその見せ方とか、やっぱり違いますね。

佐々木

じゃあ、今はカルチャーショックを受けているんですね。でも、リヴァンプ自身は、そんなに日本風な会社じゃないようには思えますけど。