41	丸の内ブランドフォーラム代表・東京大学ものづくり経営研究センター特任教授 片平秀貴さん 過去の対談一覧 第141回〜 第121回〜第140回第101回〜第120回第81回〜第100回第61回〜第80回第41回〜第60回第21回〜第40回第1回〜第20回

言ったことを、やる 佐々木 そうすると良いブランドを作っていらっしゃる企業は、そういった呪文と行動を繰り返すための社内システムというのが具体的にあるんでしょうか？ 片平 あります。社内システムでは「愚直に、どんな細かいことでも、言ったらやる」。言い出した人にやらせる。そこのところの見極めが非常にはっきりしているんですよ。ホームページなんか見るとよくわかってね。 例えば小林製薬。小林製薬は言っていることやっている。それが、まっとうなんですよ。 企業理念がまさにそのもので、「あったらいいなを形にする」。まさにブランドのエッセンスでね。 ホームページ見ると、すべてのカンパニー長っていうのかな、事業本部長、執行役員が一人一人、それを受けて自分の言葉でアクション宣言させられているんだよ。で、わたしはこれをやります、やりませんと非常に具体的に。 15/24		専門家は問いかけ、あなたが答える！ 働く人の円卓会議 あの専門家の講義が受けられる！ ユニバーシティ講座 リーダーズだけの特典も！ イー・ウーマンリーダーズ 最新win-win情報がメールで届く！ win-winメルマガ無料申込